Budowanie dziedzictwa,
wzmacnianie Pokoleń

Zindywidualizowane doradztwo dla przedsiębiorstw rodzinnych

Skorzystaj z doradztwa

Family Governance

Mechanizmy porządkujące rolę rodziny w zarządzaniu i własności

Przygotowanie do zmiany pokoleniowej

Wykorzystanie rodzinności do wzmacniania pozycji rynkowej

Sukcesja

Doradztwo

dr Beata Żukowska

Wykorzystuję sprawdzoną, ugruntowaną wiedzę o przedsiębiorstwach rodzinnych w codziennej praktyce. Doradzam przedsiębiorcom rodzinnym, pomagając im pokonywać wyzwania i rozwijać biznes w sposób zrównoważony i skuteczny.

O mnie

Jako doradca specjalizujący się w firmach rodzinnych, łączę wieloletnie doświadczenie naukowe z praktycznym podejściem do zarządzania przedsiębiorstwem. Wdrażam rozwiązania, które prowadzą do realnych zmian – od profesjonalizacji procesów, przez sukcesję pokoleniową, po rozwój strategiczny.

Moje podejście

Wierzę, że sukces firm rodzinnych buduje się na solidnych fundamentach: tradycji, zaufaniu i nowoczesnych rozwiązaniach. Oferuję konkretne narzędzia i strategie oparte na ugruntowanej wiedzy, które przekładają się na wymierne rezultaty – wzrost przychodów, lepszą organizację i płynne przekazywanie sterów kolejnym pokoleniom. Uważam, że każda rodzinna biznesowa jest inna i tylko solidna analiza jej zasobów i potrzeb może skutkować właściwym doborem narzędzi.

10+

lat doświadczenia w pracy z firmami na różnych etapach rozwoju

publikacji o przedsiębiorczości i firmach rodzinnych

20+

Agnieszka Domańska - Sienkiewicz

Doktorantka Szkoła Doktorska Nauk Społecznych UMCS w Lublinie

Zajmuję się doradztwem strategicznym i biznesowym. Łączę wieloletnią praktykę doradczą dla firm z podejściem opartym na analizie i wiedzy naukowej. Pracuję w obszarze planowania strategicznego, rozwoju organizacji i ładu właścicielskiego, przekładając koncepcje i badania na rozwiązania, które da się wdrożyć w praktyce.

O mnie

Wspieram firmy w porządkowaniu kierunku rozwoju, podejmowaniu trafnych decyzji zarządczych i budowaniu rozwiązań - od diagnozy, przez projektowanie, po wdrożenie. Szczególnie bliski jest mi obszar firm rodzinnych, gdzie kluczowe znaczenie ma family governance. Pomagam firmom rodzinnym usprawniać procesy decyzyjne oraz przygotowywać sukcesję i ciągłość międzypokoleniową. Interesują mnie inicjatywy i modele działania, które łączą cele biznesowe z wartością dla otoczenia - pracowników, partnerów i społeczności lokalnych. Wspieram firmy w projektowaniu rozwiązań, które zwiększają efektywność, a jednocześnie wzmacniają relacje i reputację.

Moje podejście

Jestem zwolenniczką podejścia, które łączy strategiczne spojrzenie z konkretną pracą operacyjną oraz zachowuje równowagę między praktyką biznesową a rzetelną analizą. Zależy mi na rozwiązaniach, które przekładają się na decyzje i sposób działania firmy. W projektach doradczych zaczynam od diagnozy: rozmów z kluczowymi interesariuszami, przeglądu danych i uporządkowania kontekstu, aby jasno zdefiniować główne ograniczenia i wyzwania.

Traktuję kapitał społeczny firm rodzinnych jako kluczowy fundament strategiczny, który bezpośrednio wpływa na ich skuteczność działania.