Rada Rodziny

Rada rodziny (family council) to kolejny etap tworzenia podsystemu zarządzania rodziną. Gdy zgromadzenie rodziny przestaje być wystarczające dla tworzenia przez nią spójnej, jednomyślnej wizji biznesu, rada rodziny zapewnia wprowadzenie odpowiedniego porządku organizacyjnego [2]. Radę rodziny najczęściej wybiera zgromadzenie rodziny spośród swoich członków, w trybie głosowania. Jej główną funkcją jest wypracowanie konsensusu pomiędzy interesem rodziny i rodzinnym biznesem. Wyraża się to w szeregu zadań, wśród których można wymienić [1]:

• edukację członków rodziny,

• rozwiązywanie konfliktów w rodzinie,

• tworzenie przestrzeni do dyskusji na temat sukcesji i zachowania trwałości przedsiębiorstwa,

• identyfikacja oczekiwań akcjonariuszy/udziałowców,

• wskazywanie kandydatów do organu nadzorczego (rady dyrektorów, rady nadzorczej),

• tworzenie dokumentów rodziny dotyczących jej wartości, misji, wizji,

• tworzenie polityki zatrudniania i wynagradzania członków rodziny,

• ustalenie zasad podziału korzyści z przedsiębiorstwa rodzinnego,

• konsultowanie ważnych decyzji biznesowych,

• opracowywanie systemu emerytur dla członków rodziny,

• określanie roli przedsiębiorstwa w społeczeństwie – działania odpowiedzialne społecznie.

W literaturze podkreśla się istotną rolę Rady Rodziny w systemie nadzorczym wielopokoleniowego przedsiębiorstwa rodzinnego, stąd w przypadku Polski, ich popularność jest jeszcze wyraźnie ograniczona.

[1] I. Koładkiewicz, System nadzoru w firmie rodzinnej. Doświadczenia polskie i światowe, Poltext, Warszawa 2015, s. 63–69.

[2] B. Żukowska, Profesjonalizacja przedsiębiorstw rodzinnych. Efekty ekonomiczne, CH Beck, Warszawa 2021.